Стрешинский биография. Стрешинский Иван Яковлевич: биография. С Верите, но продали

Постоянно быть в фокусе всеобщего внимания — это нелегкая работа: уж поверьте, я-то знаю, о чем говорю. Стоит немного расслабиться, взять тайм-аут — и вот уже кто-то из публики интересуется свистящим шепотом: «Кто эта интересная блондинка с большим размером ноги?» Одним словом, как справедливо подметила Красная Королева из сказки про Алису, надо все время бежать изо всех сил, чтобы оставаться на месте — желательно на том самом, куда светят медийные прожектора.
Именно поэтому мне особенно интересны персонажи, у которых в жизни все наоборот: они умудряются как-то избегать взоров публики, хоть и имеют все предпосылки для суетной мирской славы. Иван Стрешинский — одна из таких интересных мне фигур. Много вы слышали об Иване Стрешинском? Вряд ли, поскольку за десятилетие своей работы в качестве правой руки Алишера Усманова он дал от силы полтора интервью и нечасто мелькал в свете.
Между тем, если кто-то из уважаемых читателей придумает супер-пупер-мега-бизнес-план и вздумает поискать инвестиций от миллиардера номер один по версии российского Forbes, именно Иван, скорее всего, будет принимать решение по вашему вопросу. Лично у меня предпринимательских проектов для Усманова не было, зато накопились вопросы касательно бизнес-империи Алишера Бурхановича: о судьбе вверенного ему «Коммерсанта», о конъюнктурной продаже акций Apple и Facebook, о Павле Дурове, Марке Цукерберге и российском интернете.
Иван Стрешинский отвечал на мои вопросы корректно, четко, без лукавства и без сарказма. При этом Иван умудрился ни единым намеком не отметиться в рубриках «За Путина» или «Против Путина», как сейчас это принято. И не потому, что умело лавировал, а просто в силу отсутствия интереса к теме. Он — за бизнес, то есть за дело и результат: когда разговор заходит о капитализации активов, глаза его светятся чуть ярче обычного. В такие минуты мне было интересно представлять, как этот человек снимает галстук и ненадолго превращается в шалунишку-хипстера... впрочем, чего не видела, того не видела, и не будем фантазировать на пустом месте. Лучше перейдем к нашей беседе.

Чутье и доверие
С Я хотела бы начать с разговора о вашем партнере — Алишере Усманове. Это человек с каким-то фантастическим чутьем на бизнес. Свое состояние он заработал на том, что раньше других мог почувствовать новые веяния, тенденции. В частности, в 2000-х годах, в преддверии сырьевого бума, собрал железорудные активы. Были и другие неочевидные вещи, например, сделка по реструктуризации англо-голландской сталелитейной компании Corus. Насколько я знаю, даже вы не очень верили в успех этого дела, но Усманов настоял на своем и очень хорошо на этом заработал. Как это у него получается?
Я тогда был финансовым менеджером, и от моей веры мало что зависело: я помогал оформлять сделку. Но да, я не верил в нее. Вот все говорят: интуиция. А ведь Усманов глубоко образованный человек, закончил один из лучших на тот момент вузов, МГИМО. Он обладает уникальным даром — у него феноменальная память; помнит все телефонные номера, даже те, по которым звонил 20 лет назад. У него нет записной книжки.
С У всех миллиардеров, которых я знаю, есть какое-то уникальное качество. Фридман, например, может перемножать трехзначные числа в уме.
Усманов по памяти цитирует книги, фильмы, знает составы сборных по футболу с 1950-х годов. Он каждый день учится чему-то новому, читает огромное количество материалов. У него есть целый штат людей, которые подбирают публикации из мировой прессы по интересующим его темам, есть штат переводчиков. Он все эти материалы читает. Конечно, у него есть интуиция, но, помимо интуиции, есть и огромные познания. Поэтому он хорошо чувствует определенные тренды.
С Правда ли, что Василий Анисимов (тогдашний партнер Алишера Усманова в Металлоинвесте — Прим. ред.) был против вложений в Facebook, поскольку неразумно вкладывать огромное количество денег в какой-то сайт, когда кризис 2008 года был в самом разгаре?
Не только Анисимов — по правде говоря, это был консенсус среди партнеров Усманова. Было общее мнение, что это достаточно рискованное мероприятие.
С Вы тоже так считали?
Я так не считал. Я как раз занимался этой сделкой. Конечно, инвестировать на пике кризиса миллионы долларов в компанию, которая ничего не производит, которая существует где-то в электронном облаке — многим это было совершенно непонятно. Но это не помешало Усманову провести сделку и потом разделить прибыль с теми партнерами, которые с ним остались. Это был его личный риск.
С Технологию «DST-type deals» придумал Усманов?
Не совсем так. Само выражение DST-type deals («сделки в стиле компании DST». — Прим. ред.) придумали американские инвесторы, которые были шокированы происходящим. У них не получалось инвестировать в перспективные компании, а у DST получалось. Потом термин подхватили журналисты.
А что касается сути этого метода — она проста. Традиционный метод ведения бизнеса с интернет-предпринимателями — опутать их советом директоров, контролировать каждый шаг и ждать, пока они принесут тебе хороший результат. В отличие от общепринятой практики, DST-type deals во главу угла ставят основателя компании. Очень важно, что в каждой интернет-компании есть основатель, который мотивирован и ведет бизнес вперед. Он, может быть, не гений в финансах и не знает, как провести презентацию, но это вовсе не значит, что он не может развивать бизнес. Ключевой момент DST-type deals — большое доверие основателям. Когда покупались акции, они передавались им для голосований, никаких требований по введению наших представителей в совет директоров мы не выдвигали. Фактически это было IPO без IPO — то есть основатели получали деньги без каких-либо обременительных, связывающих руки последствий.
Эта схема выкристаллизовалась из долгих разговоров Усманова и Мильнера. Усманов давал Мильнеру много советов, исходя из своего жизненного опыта. Это был микс между тем, как ведется бизнес в России и как на Западе. Ведь в России очень многое делается на доверии.
С Мне кажется, что такая система существует в России, потому что на законы, на суд никто особо не рассчитывает. Основные договоренности между людьми на всех уровнях — от государственной власти до бизнеса — происходят по понятийной схеме.
Это связано с историей нашей страны, у нас она довольно тяжелая. В то же время не могу сказать, что на Западе нет фактора доверия, фактора личной приязни. Это есть везде. Если бы Мильнер не встретился с Цукербергом и не убедил его, что так правильно, не показал бы ему все преимущества инвестора, не объяснил бы, что мы нормальные люди, с которыми можно вести дело, ничего бы не было.
С А как он убедил Цукерберга?
Мильнер уникальный человек. У них с Цукербергом установились прекрасные личные отношения. Это все сказки, когда говорят: «Пришла хорошая команда юристов и все сделала». Юристы — это люди, которые оформляют сделки, они делают вложения безопаснее, но основные договоренности все равно устанавливаются между людьми, которые испытывают друг к другу чувство приязни, доверия. Если человек тебе неприятен, делать с ним бизнес очень сложно.
С Я слышала, что у Алишера Усманова на лодке есть бюст его мамы. Это правда?
Да, это действительно так. Он очень почитает своих родителей: он даже называл лодку в честь мамы, а самолет — в честь отца. Для него родители — это святое.
С Он вообще-то довольно закрытый и непубличный человек, о нем мало известно широкой публике. Каков он в личном общении?
Да, мало кому известно, например, что он купил коллекцию Ростроповича и отдал ее в Константиновский дворец. Он любит дорогие вещи, но это не аляповато, у него нет гроздьев золота везде. И еще он потрясающий рассказчик. Он коллекционирует воспоминания. Он, кстати, вспоминал, как он приезжал к вашему отцу в Париж.

Запад и Восток
В этом году USM Holdings (компания Усманова. — Прим. ред.) продал акции Facebook и Apple. Вы больше не верите в американский рынок?
Мы верим в американский рынок, но мы не можем заработать всё. Если мы приобрели акции по хорошей цене и у нас хорошая прибыль, не нужно скупиться, нужно продавать.
Для нас Apple не был долгосрочной инвестицией, мы изначально планировали быстро продать акции. Facebook — это, конечно, была долгосрочная инвестиция. Мы входили в бизнес при капитализации 8-10 млрд, а продавали, когда капитализация была под 100 млрд.
С Значит ли это, что в рост этих компаний вы не верите?
С Верите, но продали?
Есть инвестиционный цикл и такое понятие как «ликвидность». Вот, условно говоря, у меня есть выбор: я заработал в десятикратном размере на одной компании, и у меня есть другая компания, на которой я смогу заработать в 10-15 раз больше. Так лучше я продам то, на чем уже заработал, даже если эта компания вырастет еще в два раза.
С То есть эта продажа не стала политическим жестом?
Политическим жестом она стала после интервью агентству Bloomberg, где редакция это так повернула. Но это глупо: мы инвесторы, зачем нам смешивать совершенно разные вещи.
С Это не глупо. Для людей, которые принимают политические решения в стране, это очень важный знак. Бизнесмен приходит и говорит: «Я решил продать акции Facebook и Apple. Такая вот ситуация с Америкой… Мы на азиатские рынки сейчас уходим» — это хороший аргумент.
Это глупый аргумент. Он хорош на первый взгляд. Но если бы у российских инвесторов были большие пакеты акций в крупнейших нефтяных компаниях Shell, Chevron Corporation и еще где-то, у нас были бы совершенно другие взаимоотношения и другое влияние. С точки зрения политики, я считаю, что власть, наоборот, должна максимально поддерживать инвестиции россиян в западные стратегические активы: это было бы правильно.
С Сейчас основные инвестиции USM Holdings сосредоточены в азиатских интернет-магазинах: JD.com, индийский Flipkart, китайский Alibaba, который недавно провел IPO. Азия — самый перспективный рынок? За счет чего?
Все, что ты хорошо сделаешь в Азии, особенно в Китае, приносит непропорционально большое количество денег, потому что там живет больше людей — это очевидно. Поэтому основная задача — найти нужные компании и людей, которые могут вести эти компании вперед. Таких компаний не так много. Мы сделали ставку на эти компании, потому что их возглавляют такие вот люди: Джек Ма в Alibaba, Ричард Лю в JD.com, основатель Xiaomi Лэй Джун.
Стратегически ситуация очень простая: невысокое, по сравнению с Западом, проникновение интернета, великолепная перспектива роста — просто за счет того, что все больше людей будут подключаться к интернету. Помимо этого, высокая численность населения и растущая экономика.
С Продав акции Apple, вы купили акции китайского производителя смартфонов Xiaomi. С чем это связано? Через несколько лет они будут круче Apple?
Да, я вполне допускаю, что они превзойдут Apple. Кто слышал о компании Xiaomi три года назад? Никто, потому что она не была значимым игроком на рынке. Но уже сегодня это компания номер один в Китае и номер три в мире. Всего за два-три года такой прогресс. Основатель этой компании Лэй Джун — очень харизматичный человек, его называют китайским Стивом Джобсом.

Иван Стрешинский — тайный кошелек Алишера Усманова. Партнер Алишера Усманова и гендиректор USM Advisors только зарплаты получает пятнадцать миллионов долларов в год (он седьмой в форбсовском списке самых высокооплачиваемых топов страны). А знаете, почему так? Все просто — отмывка средств одного из главных олигархов России стоит очень дорого…Поговаривают, что Иван Стрешинский находится в разработке по санкционным спискам США. Все знают, чем занимается номинальный директор USM Advisors, поэтому вслед за Алишером Усмановым санкционный список пополнит и Стрешинский.
Но главной наградой в жизни Ивана Стрешинского за профессиональную отмывку денег Алишеоа Усманова стала знакомство с Натальей Давыдовой (по результатам совместной с ним жизни она превратилась в популярного блогера @tetyamotya). Иван попросил телефон у жизнелюбивой дочери смоленского инженера, выдержал недельную паузу и позвонил. Больше пауз не случалось. Они родили двоих сыновей, обвенчались в Париже, купили фантасмагорический замок в Версале и два месяца назад предъявили свету новорожденную девочку Милу.

Тётя Мотя и ее муж

Иван Стрешинский - генеральный директор USM Advisors, один из самых дорогих топ-менеджеров согласно рейтингу Forbes.
Родился 2 октября 1969 года в Киеве. По паспорту - Владимир, но называет себя «Иваном Яковлевичем».
В 1992 году с отличием окончил факультет аэромеханики и летательной техники Московского физико-технического института по специальности «прикладная математика и физика».
Иван начинал свою карьеру членом совета директоров компании «Пермские моторы». Пробыл он в этой должности ровно год, после чего перешел уже в компанию с международным уровнем. Начиная с 2006 года Иван стал сотрудничать с ЗАО «Газметалл». Помимо этого он был еще и генеральным директором компании «Металлоинвест». По сути, парень совмещал две должности генеральных директоров разных компаний. Однако осенью 2008 года он уже занимал должность директора ОАО «Телекоминвест».
Очень выгодным для Ивана стало сотрудничество с Алишером Усмановым, который обладает своеобразным чутьем на прибыльные проекты.
В 2012-м занял восьмое место среди самых дорогих топ-менеджеров России согласно списку, составленному журналом Forbes. На тот момент его годовая компенсация оценивалась в $10 млн. В 2013-м и 2014-м он стал восьмым и седьмым соответственно с вознаграждением, равным $15 млн.
Именно встречу со своей спутницей жизни Стрешинский Иван считает самой ценной наградой, которую он получил от жизни. Бизнесмен не раз благодарил судьбу за то, что в его жизни повстречалась Наталья Давыдова. Девушка покорила Ивана Яковлевича своей жизнерадостностью. Он сразу же попросил номер телефона у неё. Но осмелился позвонить дочери смоленского инженера только спустя одну неделю. Как признаётся сам Иван, подобная пауза была самой длительной с того момента, как Наталья Давыдова покорила его сердце.
Как и Иван Стрешинский, его супруга также называет встречу с будущим мужем самым важным событием в её жизни. Кроме этого, она очень трепетно относится к их венчанию.
Познакомился Иван Стрешинский с женой в то время, когда они вместе отдыхали у их общих знакомых. По образованию Наталья Давыдова является учителем русского языка и литературы. Но в момент знакомства она работала в модельном бизнесе. Иван Яковлевич не разделяет мнение будущей супруги о том, что именно на том вечере бизнесмен должен был пригласить даму на свидание. Ожидая звонка на протяжении недели, Наталья уже потеряла всякую надежду на то, что Иван ей вообще позвонит. Но звонок всё-таки раздался. После него Иван с Натальей уже не один год счастливо живут в законном браке.

Брат оружейного мафиози «Иван» Стрешинский и директор Mail.ru Croup Дмитрий Гришин в центре коррупционного скандала

Основатель популярного портала «Хабрахабр» Денис Крючков прекратил партнерство с Mail.ru Croup Алишера Усманова, выкупив долю холдинга в их общем бизнесе. После окончания сделки Крючков дал интервью, где рассказал о том, как топ-менеджеры Mail.ru требовали от него участвовать в обмане своего акционера Усманова. Для этого планировалось продать активы Mail.ru Croup по заниженной в несколько раз цене некоему фонду, негласными бенефициарами которого бы были сами топ-менеджеры. Основным фигурантом скандала стал директор группы Дмитрий Гришин, однако вряд ли данная операция могла пройти без участия главы компании «Телекоминвест», представителя Усманова в совете директоров Mail.ru Croup господина Стрешинского.
Сам себя Стрешинский называет «Иваном Яковлевичем», но это не более чем фигура речи. По паспорту он Владимир Яковлевич Стрешинский, родившийся и значительную часть сознательной жизни проживший в городе Киеве. В 1990-е годы он переехал в Москву, где оказывал различные услуги Борису Березовскому, Бадри Патаркацишвили и другим российским олигархам.
У руководителя «Телекоминвеста» есть старший брат, тоже экс-киевлянин Дмитрий Стрешинский – международный торговец оружием, прототип главного героя фильма «Оружейный барон». Этот предприимчивый гражданин был компаньоном бизнесмена Марка Гарбера, чувашского сенатора Леонида Лебедева и одесско-московского махинатора Александра Борисовича Жукова – папы нынешней любовницы Романа Абрамовича Дарьи Жуковой. Стрешинский-старший (на фото), успевший для безопасности обзавестись паспортами гражданина Парагвая, Израиля, Великобритании, Казахстана и России, возглавлял в 1992-94 годах фирму «Global Technologies» и закупал в этом качестве оружие на Украине. Экспортер принимал от Стрешинского поддельные сертификаты конечного получателя поставок – в действительности оружие вместо Африки отправлялось в Хорватию, которая использовала товар в боевых действиях против сербов. Легальные поставки были невозможны – действовало эмбарго ООН по бывшей Югославии, однако покупателей и партнеров Стрешинского курировали спецслужбы США, что серьезно облегчало работу.
В марте 1994 года Италией был задержан корабль Jardan Express, по документам следовавший из Украины в Нигерию. В действительно теплоход был загружен оружием от «Global Technologies» (400 противотанковых управляемых ракет, 10 тысяч выстрелов к ручным противотанковым гранатометам, 30 тысяч автоматов, 32 миллиона упаковок патронов), плыл в Хорватию и находился под командованием хорватского капитана.
Брата топ-менеджера Алишера Усманова объявили в розыск, в 1999 году он был арестован в Германии и выдан в Италию. Стрешинский дал самые подробные показания на своих покровителей, включая Жукова, Лебедева и министра обороны Украины Евгения Марчука. Жуков был арестован по время туристической поездки на Сардинию, в 2003 году суд Турина запросил для него и Леонида Лебедева по 15 лет тюрьмы. Но осудить их к длительным срокам лишения свободы не удалось, так как контрабанда оружия из одной страны в другую по итальянским законам не является преступлением.
Сейчас Стрешинский-старший присоединился к брату, живет в Москве и ведет совместный бизнес с вице-премьером Дмитрием Рогозиным.

Ближний круг миллиардера №1. Как самый богатый гражданин России Алишер управляет людьми и активами

Для Алишера Усманова прошлый год оказался намного удачнее, чем для многих миллиардеров. Несмотря на сложный политический фон, №1 российского списка Forbes продолжает реализовывать глобальные проекты. Даже из акций американских Facebook и Apple бизнесмен начал выходить еще до того, как Запад ввел первые санкции. Как Усманов принимает бизнес-решения и управляет своими компаниями?
Связь через управляющего
«Иногда раз в день созваниваемся, иногда и по пятьдесят раз», - говорит Иван Стрешинский, гендиректор USM Advisers. Эта структура готовит рекомендации по развитию всех активов Усманова и его партнеров Фархада Мошири и Андрея Скоча (его акции записаны на отца, Владимира Скоча).
В числе активов самого богатого россиянина и старейшая в России деловая газета «Коммерсантъ», и популярная соцсеть «ВКонтакте», и второй по выручке интернет-холдинг Mail.ru Group, и быстрорастущий оператор сотовой связи «Мегафон», и крупнейшая в стране горно-металлургическая компания «Металлоинвест». В оперативное управление столь разными активами Усманов не вмешивается. Но в курсе всего, что происходит.
По словам Ивана Таврина, гендиректора «Мегафона», при нем владелец в офисе компании был всего три раза. «У Алишера Бурхановича собственная система понимания, все ли в порядке в бизнесе. Он может не задавать вопросов в течение долгого времени, а потом спросит такую мелочь, что удивляешься его к ней интересу, например что-нибудь про устройство базовой станции, - говорит Таврин. - Не знаешь ответа, значит не общаешься с теми людьми, кто отвечает у тебя за этот процесс, паришь в облаках. Этого он не любит».
В кабинете Усманова, как рассказывают менеджеры, аккуратно стоят папки с дайджестами отчетов аналитиков и публикаций в СМИ по каждой из отраслей - «Интернет», «Металлы», «Телеком». Особо интересные заметки миллиардер пересылает ключевым менеджерам - для развития. Есть и обратная связь. «Из последнего: я в соцсети нашел интересный анализ о взаимоотношениях рубля, золота, нефти и трансграничных потоков сырья и сразу перекинул», - вспоминает Стрешинский.
Дмитрий Гришин, сооснователь и гендиректор Mail.ru Group, отмечает, что Усманов хорошо разбирается в интернете. «А если в каких-то новых технологических идеях и не разбирается, то схватывает их на лету», - отмечает он. В технологии Усманов инвестирует с 2008 года в партнерстве сЮрием Мильнером 57 через фонд DST Global. Три года назад они начали обсуждать новое направление - Азию. «В США рынок разогрет, и роста инвестиций, как мы привыкли, в 5–10 раз не будет. Теперь интереснее Китай и Индия», - объясняет Стрешинский.
Ставка сработала: в ноябре Усманов признался в интервью американскому телеканалу CNBC, что доходность вложений в китайского интернет-ритейлера Alibaba составила более 500%.
Помимо вложений в Alibaba, интернет-компанию JD.com и производителя недорогих смартфонов Xiaomi, Усманов нашел в Китае и другие возможности - фонд Hopu ведет переговоры об инвестициях в Удоканское месторождение (в проекте также готов участвовать «Ростех», с главой которого Сергеем Чемезовым Усманов дружит с конца 1980-х). Восточное умение выстраивать отношения в Китае очень пригодилось - с председателем совета директоров Hopu Усманов знаком лично, а Жэнь Чжэнфэй, основатель Huawei, главного поставщика оборудования для «Мегафона», заезжал к нему домой во время визита в Москву.
Ближний круг
В отношениях миллиардера с ключевыми менеджерами тоже много личного. Через хедхантеров к Усманову не устраиваются. «Это такая семья. Нет четких критериев, по которым человек может войти в нее или из нее выпасть, - объясняет Иван Стрешинский. - С людьми, которым Усманов не доверяет, он работать не будет».
Сам Стрешинский, работающий на Усманова с 2004 года, почувствовал себя «в семье» лет пять назад. Что означает вхождение в ближний круг? «Он прекрасно знает, что в моей жизни происходит, а я - что в его», - лаконично пояснил Стрешинский.
До того как он начал работать на Алишера Усманова, тот имел возможность оценить управленца в деле. С 1994 года Стрешинский занимался юридическим сопровождением сделок торговца алюминием Василия Анисимова 38. В частности, готовил документы по покупке 13,4% англо-голландской Corus, которая за год принесла более $600 млн Усманову и поверившим в его рисковую идею инвесторам, среди которых кроме Анисимова были Андрей Скоч и будущий первый вице-премьер Игорь Шувалов. После этой сделки Анисимов с Усмановым объединили активы, а когда Усманов набрал больший вес в тандеме, Стрешинский стал работать на него. «Усманову важна прежде всего лояльность менеджеров. Стрешинский по опыту работы с Анисимовым был проверенным человеком», - рассказывает знакомый миллиардера.
В конце 2008 года Усманов перекинул менеджера, которому можно доверять на 100%, на телекоммуникации. Крупные акционеры «Мегафона» - структуры Усманова, скандинавская TeliaSonera и «Альфа-групп» - находились в стадии корпоративного конфликта. Усманову удалось уговорить TeliaSonera «дружить» против «Альфа-групп», но вскоре скандинавы переметнулись на сторону холдинга Михаила Фридмана 2, предложив объединить активы с турецкой Turkcell. Усманова такой расклад не устраивал - TeliaSonera становилась основным акционером «Мегафона». Начались судебные тяжбы. Стрешинский вспоминает, как сложно было учитывать столько разных интересов: Усманов, по его словам, всегда учит менеджеров понимать, кто чего хочет. И очень не любит судов.
«Это как казино, неизвестно, кто выиграет. А в казино Усманов не играет и никогда не играл», - говорит Стрешинский.
В итоге контроль в «Мегафоне» достался Усманову, при этом добрые отношения с Фридманом сохранились.
Доверие менеджерам выражается и в том, что Усманов дает им право действовать на свой риск. Так было, например, при сделке по покупке «Скартел» (оператор Yota). В 2011 году «Мегафон», МТС, «Вымпелком» и «Ростелеком» договорились совместно работать на мощностях Yota, но партнерство развалилось. Стрешинский предложил купить Yota, предполагая, что это даст толчок развитию «Мегафона». «Доля голоса падает, передача данных растет. Чтобы не стать чистой инфраструктурой вроде водопровода, «Мегафону» надо развиваться, экспериментировать с разными бизнес-моделями. Yota для этого идеально подходит. Надо дать абоненту то, за что он хочет заплатить», - описывает концепцию Стрешинский.
Дискуссия внутри команды затянулась на год. Усманова волновало одно - когда окупится. Но свое согласие он все же дал. И даже встречался с основателями «Скартел» Сергеем Адоньевым 134 и Альбертом Авдоляном, чтобы обсудить основные параметры сделки. В итоге стороны создали холдинг Garsdale: Адоньев и Авдолян внесли все акции «Скартел», Усманов - половину «Мегафона».
Технологическое преимущество, на которое рассчитывал Стрешинский, быстро сократилось - конкуренты строят свою инфраструктуру. Команда почти полностью сменилась - две культуры не ужились друг с другом. В итоге «Скартел» стал частью «Мегафона». В августе 2014 года состоялся перезапуск Yota - оператор позиционируется как выгодное решение для тех, кто пользуется интернетом на смартфонах и планшетах (маржа с таких абонентов выше, чем с голосовой связи).
Глава USM Advisers признает, что покупка еще не окупилась. Но, как уверяет топ-менеджер одной из телекоммуникационных компаний, Усманов от сделки не пострадал, даже наоборот. «Скартел» был оценен в $1,5 млрд с учетом долга. Покупали актив на Garsdale. При перепродаже «Мегафону» в 2013 году миллиардер и его партнеры должны были получить $1,67 млрд. «Они накачали актив за счет партнерства с «Мегафоном», сделка во многом прошла за счет миноритариев и TeliaSonera», - говорит собеседник Forbes. В том, что переговоры часто ведет Стрешинский, он усматривает восточную хитрость: «Всегда можно сказать, что управляющий не так понял или не то наобещал. Это дает определенную гибкость, если Усманову в какой-то момент сделка становится невыгодной».
Быстрая карьера
Иван Таврин стремительно вошел в ближний круг миллиардера №1. Пять лет назад он пришел к Стрешинскому с предложением объединить собственные телевизионные активы с активами Усманова. Стрешинского идея 32-летнего предпринимателя зацепила, и Таврин отправился на встречу к миллиардеру.
На тот момент он владел компанией «Медиа-1», в которую входило три десятка региональных телестанций. После неудавшейся сделки по объединению с американским Disney (ее не одобрила ФАС) Таврин искал другие пути развития. Каналы Усманова Муз-ТВ и 7ТВ вещали в большинстве городов, где были его станции. Объединение позволило бы увеличить охват и доходность каналов, что в разгар кризиса было важно для любых бизнесменов, владеющих убыточными медиа.
Миллиардер и молодой предприниматель вошли в объединенную компанию (позже получившую название ЮТВ) на паритетной основе, что сильно удивило рынок: активы Таврина стоили куда дешевле. Управление Усманов тоже доверил Таврину. Комментируя Forbes эти договоренности два года назад, Усманов доходчиво объяснил логику: «Если учесть, что Таврин не брал себе ничего за управление, то я считаю, что мы сделали хорошую честную сделку. Я освободил себя от повседневной головной боли по управлению активами».
«Иван говорил с Усмановым на понятном ему языке», - говорит участник медиарынка, знакомый с бизнесменом. За год Таврин сильно урезал расходы и увеличил выручку: в 2010 году Муз-ТВ и 7ТВ заработали 2,6 млрд рублей (столько же заработали до этого за два года). Оценив потенциал Таврина как менеджера, весной 2011 года Усманов ввел его в совет директоров Mail.ru, а уже летом отправил разруливать конфликт с самым неспокойным своим активом - соцсетью «ВКонтакте».
Mail.ru хотела увеличить свою долю в соцсети, на что глава «ВКонтакте» Павел Дуров публично ответил неприличным жестом.
В первую же встречу Таврин с Дуровым проговорили семь часов - наезды Дурова на Mail.ru не прекратились, но беседа не прошла даром.
Когда Дуров решил продать свой пакет «ВКонтакте», покупателем стал «его друг» Иван Таврин.
В октябре 2011 года Таврин все-таки заключил сделку с Disney. За 49% акций ЮТВ Disney заплатил $300 млн. Он не отрицает, что участие Усманова в этой сделке сыграло критическую роль - неслучайно перед объявлением о сделке Усманов, Таврин и главный исполнительный директор Walt Disney Co Роберт Айгер встретились с Владимиром Путиным. «Партнерство с компанией, которая принадлежит просто Таврину, - это один расклад, а партнерство с человеком, имеющим колоссальный опыт и репутацию, в котором уверены власти, - совсем другой. Это стало определяющим для Disney», - говорит топ-менеджер. Сразу после сделки он честно признался Усманову, что дальше заниматься телеактивами ему не интересно, но, если будет нужен где-то еще, он заранее согласен.
Таврин пригодился Усманову очень скоро. В декабре в ИД «Коммерсантъ», принадлежащем миллиардеру, разгорелся скандал из-за публикации в журнале «Власть» и встал вопрос об увольнении нескольких топ-менеджеров. Усманов попросил Таврина присмотреть за этим процессом.
С точки зрения бизнеса «Коммерсантъ» несравним с другими активами миллиардера. Выручка ИД составляет 2,8 млрд рублей, прибыль - 80 млн. На фоне Mail.ru, выручка которой в 10 раз больше (27 млрд рублей), или «Мегафона», который больше уже на два порядка (297 млрд рублей), такое внимание к издательскому бизнесу выглядит чрезмерным. Почему «Коммерсантъ» стал так важен?
Это рискованный, сложный актив как с точки зрения политики, так и с точки зрения бизнес-отношений. Демьян Кудрявцев, ушедший с поста гендиректора «Ъ» вскоре после скандала с «Властью», рассказывает, что иногда Усманову звонили с жалобами: «Алишер, твои написали про меня гадость». Усманов иногда передавал эти жалобы в редакцию, но первые пять лет слышал контраргументы и административных решений не принимал. До истории с «Властью» - оскорбление в адрес президента он расценил как выход за рамки дозволенного («эти материалы граничат с мелким хулиганством», сказал тогда Усманов).
Почему Усманов передал «Коммерсантъ» в управление людям, которые не имели никакого отношения к журналистике? «Важно было, чтобы корабль не потонул, - объясняет Кудрявцев. - Есть два способа: поставить человека, который обладает авторитетом, и человека, которого наделили пистолетом. Посчитали, что времени на завоевание авторитета нет». Скорее всего, сработало и еще одно соображение: издательский дом нужно было передать человеку, который не допустит «хулиганства».
Таврин, мыслящий бизнес-категориями, воспринял «Коммерсантъ», живший по другим законам, как общественную работу. «Я был заинтересован в успехе издательского дома только по той причине, что он принадлежал близкому мне человеку», - признается топ-менеджер.
Как и просил Усманов, он возглавил совет директоров компании, но предложил поставить во главе издательского дома Дмитрия Сергеева - своего одногруппника и партнера, которому он ранее передал управление холдингом ЮТВ. Миллиардер его совету доверился. «Я быстро согласился, не представляю ситуацию, при которой я мог бы отказать: а) Усманову, б) от такого назначения», - говорит Сергеев в интервью Forbes.
А Таврин уже погружался в дела «Мегафона». Стрешинский вспоминает, что поставить Таврина на «Мегафон» предложил Сергей Солдатенков, который руководил компанией почти 10 лет. Идею поддержал и Усманов. Входит ли Таврин в так называемый ближний круг Усманова?
Сам он отказывается отвечать на этот вопрос, но и Стрешинский, и Сергеев считают, что да.
На вопрос, действительно ли Усманов занимается выращиванием своих менеджеров, Таврин отвечает как по уставу: «Алишер Бурханович хочет сделать мир вокруг себя лучше и не устает заниматься этим».
Видятся они часто и обсуждают не только рабочие вопросы. По словам Таврина, Усманов всегда готов дать ему совет по личным бизнес-вопросам (он не запрещает менеджерам иметь свои проекты).
Именно Таврин стал переходным звеном при передаче пакета Павла Дурова в руки USM. Сам он, впрочем, говорит, что покупка 12% акций «ВКонтакте» зимой 2014 года была осознанной инвестицией. «Мы не обсуждали всех деталей этой сделки, - говорит Таврин и тут же добавляет: - Но в любом случае я бы поступил в этой ситуации так, как считал бы правильнее Алишер Бурханович».
Свои и не свои
Интересы Усманова в «ВКонтакте» представлял уже Дмитрий Сергеев. У него тоже особые личные отношения с владельцем компании. К примеру, когда у Сергеева возникли проблемы со здоровьем, Усманов помог с выбором врачей, одним из первых позвонил после операции. «Я людей такой широкой души больше не встречал», - признается Сергеев.
Он пришел на пост исполнительного директора соцсети в разгар конфликта и с фондом UCP, владевшим 48% акций, и с бывшими топ-менеджерами - Игорем и Ильей Перекопскими, которые настаивали на выплате «золотых парашютов». Суд признал, что подписи основателя «ВКонтакте» Павла Дурова на представленных ими документах были фальшивыми, после чего они не только отказались от «парашютов», но и возместили нецелевые расходы, гордится Сергеев. Выплаты компенсации он добился и от Дурова, который год жил за счет компании в дорогом отеле W.
Конфликт с UCP разруливал сам Усманов. По словам источника Forbes, близкого к UCP, именно миллиардер был инициатором серии переговоров, в результате которых Mail.ru Group консолидировала 100% «ВКонтакте», Павел Дуров получил полный контроль над проектом Telegram, а UCP продал свою долю в соцсети с прибылью.
На запрос Forbes об Усманове Дуров разразился дифирамбами в Telegram: «Этот человек уникальным образом сочетает в себе широкий кругозор, деловую хватку и порядочность». В окружении Усманова, считающего Дурова одаренным человеком и общавшегося с ним раньше по нескольку часов, чтобы понять, как устроен интернет, говорят, что миллиардер был не в восторге от пиара, развернутого Дуровым после ухода с поста гендиректора. Но отношения сохранились - Дуров навещал Усманова летом на Сардинии, поздравлял его жену Ирину Винер с днем рождения.
Битва за маржу
На «Металлоинвест», благодаря которому Алишер Усманов стал миллиардером, теперь приходится лишь треть его состояния: новые бизнесы росли быстрее, а мировые цены на железную руду падают - за 2014 год более чем на 40%. Справляться с вызовами предстоит еще одному менеджеру из близкого круга, Андрею Варичеву, осенью 2013 года возглавлавившему УК «Металлоинвест».
Раньше Варичев работал на Олега Дерипаску 20 на Орско-Халиловском комбинате (ныне «Уральская сталь»). Став собственником 50% компании, Усманов весной 2003 года пригласил ключевых менеджеров для знакомства. «На удивление, мы услышали как критически-наставнические, так и теплые слова», - вспоминает Варичев. Вскоре Усманов выкупил всю компанию. После покупки Михайловского ГОКа Варичев стал его гендиректором. А через несколько лет Усманов доверил ему все горно-металлургическое направление.
Правда, первый раз Варичев пробыл в должности главы холдинга всего полгода. В 2008 году «Металлоинвест» купил лицензию на разработку Удокана, и Варичев возглавил Байкальскую горную компанию, созданную под этот амбициозный проект (капзатраты оцениваются в $6 млрд).
Пока Варичев занимался Удоканом, в «Металлоинвесте» дважды сменили гендиректора, пытаясь справиться с последствиями кризиса 2008 года. А вот для новых задач лучше подходит проверенный менеджер.
В 2014 году «Металлоинвест» запустил отложенные в кризис проекты - на Лебединском ГОКе началось строительство третьего цеха по выпуску горячебрикетированного железа (самый высокорентабельный продукт компании). Растет доля крупных подрядов - металлоконструкции компании использовались при строительстве моста на остров Русский, мостов в Новосибирске и Нижнем Новгороде, в большинстве олимпийских объектов.
«Если Усманов видит интересный бизнес, он ставит туда своих людей, начинает его развивать. Объясняет им матерным образом: «Вот здесь мы шандарахнем, вот здесь…» Свои быстро понимают», - рассказывает знакомый Усманова.
О стиле общения Алишера Усманова и лояльные менеджеры, и посторонние отзываются одинаково: прессует. «Он часто «челленджит» в общении, иногда специально», - говорит Стрешинский. По его словам, акционер провоцирует конфликтную дискуссию, чтобы услышать все позиции, все аргументы. В интернет-тусовке, которая общается с миллиардером, ходит шутка, что самые злостные тролли соцсети «ВКонтакте» продвинулись не выше пятидесятого уровня в сравнении с сотым уровнем Усманова.
«У него восточный тип управления, он признает только безусловное подчинение, - говорит собеседник Forbes, участвовавший в переговорах с Усмановым. - Если не привыкнуть, нельзя расти. Стрешинский и Таврин приспособились, они заслужили свои посты».
Бывший менеджер одной из структур Усманова трактует иначе: «Это скорее отношения между отцом и сыновьями, которые могут пакостить и гадить, отец же может поколотить. Но он уважаем».
Стрешинский на вопрос о том, может ли когда-то пойти работать в другое место, искренне отвечает: «Я себе этого не представляю, не хотелось бы».
Бизнесмен, обсуждавший однажды совместный проект с Усмановым, отмечает, что система подчинения в USM помогает избежать ненужных совещаний: «Усманов в итоге всегда принимает правильные решения, счет - на табло».

Стрешинский Иван родился в 1969 году. Высшее образование получил в Московском физико-техническом институте. Окончил обучение в 1992 году. Обучался по специальности "прикладная математика и физика" на факультете летательной техники и аэродинамики. После окончания обучения решил заняться бизнесом.

Профессиональная деятельность

Генеральный директор двух компаний

В 2006 году продолжил свою профессиональную деятельность Стрешинский Иван в ЗАО «Газметалл». Помимо занятости в данной компании, российский бизнесмен сумел успешно совмещать работу и в другом месте. Удивляет работоспособность Стрешинского Ивана, потому что его деятельность лёгкость назвать нельзя. Но, тем не менее, компания "Металлоинвест" также получала от него своевременную помощь и поддержку. Это длилось на протяжении двух лет, начиная с 2006 года. Фактически, он был одновременно генеральным директором в обеих компаниях. Весной 2008 года Стрешинский Иван стал генеральным директором группы организаций Coalco, а уже осенью он успел стать генеральным директором ОАО «Телекоминвест».

Сотрудничество с Алишером Усмановым

В профессиональной деятельности с разными людьми сотрудничал Иван Стрешинский. Биография этого человека имеет ряд взаимовыгодных жизненных встреч. К примеру, когда Иван Яковлевич работал финансовым менеджером, ему удалось поработать с таким интересным человеком, как Алишер Усманов. О нём говорят, что он обладаем необыкновенным чутьём на бизнес. Такими примерами являются сделки в области новых тенденций и веяний, когда остальные даже и подумать не могли вложить в подобные дела деньги. В данном случае речь идёт о сборе железорудных активов и сталелитейной организации Corus. Когда Стрешинский Иван оказывал помощь в оформлении сделки, он сам совершенно не верил в то, что из этого может получиться что-то толковое. Единственная надежда была только на интуицию. Так предполагали многие. Но, как утверждает Стрешинский Иван, в данном случае дело не ограничивается одним только чутьём. Причиной всему можно считать образованность Усманова и его феноменальную память. А Иван Яковлевич, в свою очередь, тоже не прогадал, с кем стоит заводить взаимовыгодное сотрудничество.

Самая главная ценность в жизни

Трудовая деятельность российского бизнесмена идёт очень бурно. Об этом свидетельствует то, что в качестве партнёра Алишера Усманова и генерального директора USM Advisors получает 15 миллионов долларов в год Иван Стрешинский. Личная жизнь его также не стоит на месте. Причём, как утверждает сам бизнесмен, семья является для него самым важным в жизни. Даже седьмое место в форбовском перечне наиболее высокооплачиваемых менеджеров в стране не является для него таким жизненным достижением, как то уютное гнёздышко, куда он с радостью возвращается к своим домочадцам.

Именно встречу со своей спутницей жизни Стрешинский Иван считает самой ценной наградой, которую он получил от жизни. Бизнесмен не раз благодарил судьбу за то, что в его жизни повстречалась Наталья Давыдова. Девушка покорила Ивана Яковлевича своей жизнерадостностью. Он сразу же попросил номер телефона у неё. Но осмелился позвонить дочери смоленского инженера только спустя одну неделю. Как признаётся сам Иван, подобная пауза была самой длительной с того момента, как Наталья Давыдова покорила его сердце.

Супруга Ивана Стрешинского

Если сравнивать популярность Ивана Стрешинского, то можно смело утверждать, что имя его супруги в России известно далеко не всем. Если бизнесмен ведёт довольно светскую жизнь, то его супруга завоевала популярность в интернете. В настоящее время она является одной из наиболее известных блогеров в сети. Но найти Наталью Давыдову под своим именем в "Инстаграме" вряд ли удастся. На просторах интернета она более популярна под псевдонимом tetyamotya. Ещё более популярной стала Наталья после того, как её мужем стал Иван Стрешинский. Личная жизнь стала привлекать все больше внимания. Соответственно, начали появляться разные слухи по этому поводу. В некоторых публикациях можно встретить недостоверную информацию о замужестве Натальи. К примеру, некоторые называют мужем Давыдовой французского миллиардера, но это просто ложь.

Удачный брак

Несмотря на лживые сведения по поводу мужа Натальи Давыдовой, можно смело утверждать, что им является Иван Стрешинский. С женой они очень счастливы в браке. А по поводу французского миллиардера есть версия, что данная ложная информация появилась в средствах массовой информации после того, как российский бизнесмен приобретал вместе с семьёй старинный замок во Франции. Как и Иван Стрешинский, его супруга также называет встречу с будущим мужем самым важным событием в её жизни. Кроме этого, она очень трепетно относится к их венчанию.

Знакомство: противоположные версии Ивана и Натальи

Познакомился Иван Стрешинский с женой в то время, когда они вместе отдыхали у их общих знакомых. По образованию Наталья Давыдова является учителем русского языка и литературы. Но в момент знакомства она работала в модельном бизнесе. Иван Яковлевич не разделяет мнение будущей супруги о том, что именно на том вечере бизнесмен должен был пригласить даму на свидание. Ожидая звонка на протяжении недели, Наталья уже потеряла всякую надежду на то, что Иван ей вообще позвонит. Но звонок всё-таки раздался. После него Иван с Натальей уже не один год счастливо живут в законном браке.

Счастливая жизнь Стрешинских

Супруга Ивана сейчас не работает. В настоящее время она всю себя посвятила воспитанию двоих сыновей, которые родились у них. Назвали мальчиков Иваном и Дмитрием. Разница в возрасте между ними составляет два года. Фотографии сыновей Наталья размещает на своём аккаунте в "Инстаграме". В блоге она отвела им отдельную тему. Там Наталья Давыдова с радостью делится со многими женщинами вопросами в воспитании сыновей. Она с уважением относится ко всем точкам зрения в области такого важного в её жизни вопроса, как воспитание и развитие детей. Кроме сыновей, Наталья подарила любимому мужу и доченьку. Её назвали Людмилой, но родители ласково зовут её Милой. Несмотря на устойчивое финансовое положение своего мужа, Наталья не принижает в общении на своей страничке достоинство людей с меньшим материальным достатком. Она всегда помнит своё происхождение. Именно такая позиция позволяет искренне общаться с разными людьми, делиться советами, рекомендациями и обмениваться мнениями по самым разным вопросам. Совмещая изысканность и простоту, она является прекрасным собеседником. А Иван Яковлевич очень доволен тем, что супруга нашла свое призвание, и всячески ей помогает.

Стрешинский Иван родился в 1969 году. Высшее образование получил в Окончил обучение в 1992 году. Обучался по специальности "прикладная математика и физика" на факультете летательной техники и аэродинамики. После окончания обучения решил заняться бизнесом.

Профессиональная деятельность

Генеральный директор двух компаний

Сотрудничество с Алишером Усмановым

Самая главная ценность в жизни

Супруга Ивана Стрешинского

Если сравнивать популярность Ивана Стрешинского, то можно смело утверждать, что имя его супруги в России известно далеко не всем. Если бизнесмен ведёт довольно светскую жизнь, то его супруга завоевала популярность в интернете. В настоящее время она является одной из наиболее известных блогеров в сети. Но найти под своим именем в "Инстаграме" вряд ли удастся. На просторах интернета она более популярна под псевдонимом tetyamotya. Ещё более популярной стала Наталья после того, как её мужем стал Иван Стрешинский. Личная жизнь стала привлекать все больше внимания. Соответственно, начали появляться разные слухи по этому поводу. В некоторых публикациях можно встретить недостоверную информацию о замужестве Натальи. К примеру, некоторые называют мужем Давыдовой французского миллиардера, но это просто ложь.

Удачный брак

Знакомство: противоположные версии Ивана и Натальи

Счастливая жизнь Стрешинских

Основатель популярного портала «Хабрахабр» Денис Крючков прекратил партнерство с Mail.ru Croup Алишера Усманова, выкупив долю холдинга в их общем бизнесе. После окончания сделки Крючков дал интервью , где рассказал о том, как топ-менеджеры Mail.ru требовали от него участвовать в обмане своего акционера Усманова. Для этого планировалось продать активы Mail.ru Croup по заниженной в несколько раз цене некоему фонду, негласными бенефициарами которого бы были сами топ-менеджеры. Основным фигурантом скандала стал директор группы Дмитрий Гришин, однако вряд ли данная операция могла пройти без участия главы компании «Телекоминвест», представителя Усманова в совете директоров Mail.ru Croup господина Стрешинского.

Сам себя Стрешинский (на фото) называет «Иваном Яковлевичем» , но это не более чем фигура речи. По паспорту он Владимир Яковлевич Стрешинский, родившийся и значительную часть сознательной жизни проживший в городе Киеве. В 1990-е годы он переехал в Москву, где оказывал различные услуги Борису Березовскому, Бадри Патаркацишвили и другим российским олигархам.

У руководителя «Телекоминвеста» есть старший брат, тоже экс-киевлянин Дмитрий Стрешинский - международный торговец оружием, прототип главного героя фильма «Оружейный барон». Этот предприимчивый гражданин был компаньоном бизнесмена Марка Гарбера, чувашского сенатора Леонида Лебедева и одесско-московского махинатора Александра Борисовича Жукова – папы нынешней любовницы Романа Абрамовича Дарьи Жуковой . Стрешинский-старший (на фото) , успевший для безопасности обзавестись паспортами гражданина Парагвая, Израиля, Великобритании, Казахстана и России, возглавлял в 1992-94 годах фирму «Global Technologies» и закупал в этом качестве оружие на Украине. Экспортер принимал от Стрешинского поддельные сертификаты конечного получателя поставок - в действительности оружие вместо Африки отправлялось в Хорватию, которая использовала товар в боевых действиях против сербов. Легальные поставки были невозможны – действовало эмбарго ООН по бывшей Югославии, однако покупателей и партнеров Стрешинского курировали спецслужбы США, что серьезно облегчало работу.

В марте 1994 года Италией был задержан корабль Jardan Express, по документам следовавший из Украины в Нигерию. В действительно теплоход был загружен оружием от «Global Technologies» (400 противотанковых управляемых ракет, 10 тысяч выстрелов к ручным противотанковым гранатометам, 30 тысяч автоматов, 32 миллиона упаковок патронов), плыл в Хорватию и находился под командованием хорватского капитана.

Брата топ-менеджера Алишера Усманова объявили в розыск, в 1999 году он был арестован в Германии и выдан в Италию. Стрешинский на своих покровителей, включая Жукова, Лебедева и министра обороны Украины Евгения Марчука . Жуков был арестован по время туристической поездки на Сардинию, в 2003 году суд Турина запросил для него и Леонида Лебедева по 15 лет тюрьмы. Но осудить их к длительным срокам лишения свободы не удалось, так как контрабанда оружия из одной страны в другую по итальянским законам не является преступлением.

Кажется, что Алишер Усманов испытывает симпатию к семьям с уголовным прошлым. Этому есть свои объяснения. В августе 1980 года владелец Mail.ru Group был осужден сразу за несколько преступлений по трем статьям уголовного кодекса Узбекской ССР на 8 лет лишения свободы. По официальной версии, один из эпизодов имел военную специфику - подсудимый вместе с своим другом якобы вымогали у офицера 30 тысяч рублей. В 1986 году Усманов был условно досрочно освобожден, впоследствии через семью президента Ислама Каримова провел зачистку сведений о судимости. В 2000 году миллиардер был официально реабилитирован Верховным судом Узбекистана, одновременно узбекские архивы перестали хранить все компрометирующие Усманова документы. Если бы не помощь друзей своего влиятельного отца, прокурора Ташкента Бурхана Усманова, вряд ли бы Алишер вышел досрочно. Несмотря на рассказы о себе, как «жертве политических репрессий», криминальное прошлое, будет довольно часто давать о себе знать. По словам посла Великобритании в Ташкенте Крейга Мюррея, большинству его узбекских собеседников хорошо известно, что Алишер Усманов сидел в том числе за групповое изнасилование, произошедшее в ходе алкогольной вечеринки детей высших республиканских чиновников.

После распада СССР имя Усманова регулярно связывали с крупнейшими в России уголовными авторитетами. В архивах РУОП сохранились справки о тесных связях олигарха с «солнцевской» ОПГ , экономической целью которой стала легализация криминальных капиталов через бизнес, записанных на зависимых от группировки лиц. Сообщалось, что лидер «солнцевских» Сергей Михайлов по кличке «Михась» в 1995 году помог Усманову стать первым заместителем председателя правления МАПО-банка. На рассвете своей бизнес-карьеры Усманов, по слухам, хранил в банке деньги ОПГ. Будучи в составе совета директоров «Первого русского независимого банка», в 1990-е он же, как писала пресса, мог быть причастен к «перекачиванию черного нала» через «фирмы-однодневки».

Денис Крючков: «Топ-менеджеры Mail.Ru Group планировали занести личные деньги и инвестировать в стартапы, не раскрывая себя»

[…] Нас поженили с Mail.Ru Group без нашего желания, аналогично , как Дурова и остальных предпринимателей, которые согласились на предложение Юрия Мильнера, а в итоге оказались вынужденными иметь дело с Mail.ru: накануне IPO Mail.Ru Group DST воспользовался пунктом в акционерном соглашении и передал свой пакет в создаваемую MRG. [Генеральный директор Mail.Ru Group] Дмитрий Гришин и Верди Исраелян затаили на меня зуб после того, как я отказался создавать инвестиционный фонд, который они хотели создать, и для которого они хотели использовать бренд «Хабрахабра», поскольку на рынке у «Мейла» сложилась не очень хорошая репутация и создавать фонд, который бы ассоциировался с «Мейлом», не было никакого практического смысла. Идея Гришина, которую он мне озвучил в конце зимы 2012-го года, заключалась в том, что он был готов предоставить мне кредит из своих личных средств на выкуп Хабра у Mail.ru по заниженной, очень заниженной оценке — в несколько раз меньше оценки, по которой прошла сделка спустя более чем год, чтобы кредит не был для меня большим бременем. Взамен после выкупа я должен был создать условный «Хабрафонд», в который топ-менеджеры Mail.Ru Group планировали занести личные деньги и инвестировать в стартапы, не раскрывая себя. Я должен был быть ширмой, скрывать происхождение средств и окучивать стартаперов, которых очень много на Хабре, как ты знаешь.

Денис Крючков

[…] История, когда топ-менеджер Mail.ru получает какие-то выгоды от твоей сделки с Mail.ru, выглядит двусмысленной […] Я не хотел быть ширмой для людей, репутация которых такова, что они боятся действовать от своего имени, а хотят прикрываться «Хабром» […] Здесь надо отдать Гришину должное. Еще на первой встрече, когда нас пытались слить в Мейл накануне IPO, я сказал, что если аудитория Хабра узнает, что компанией владеет Mail.Ru, у нас будут большие проблемы. Он согласился. Он знал о нашей обособлености и о том, что аудитория сайта относится к ним, скажем так, не совсем положительно. Поэтому на собрании акционеров основным вопросом были деньги: Mail.Ru Group регулярно получал от нас дивиденды, а я управлял компанией и объяснял тем, кто интересовался и задавал вопросы, что Mail.ru Group на нас не влияет. Для примера, мы не вешали на «Хабр» копирайт Mail.ru, хотя нам на это намекали.

[…] Сейчас нам хватает денег и на развитие, и на обслуживание кредита. А вот в 2008-м году было очень тяжело. Грянул кризис и у нас возник конфликт с DST: они каждую неделю требовали сокращать затраты, нам пришлось заморозить «Автокадабру», закрыть только что созданные «Дрибблер» и «Респективу», уволить половину сотрудников. Давление было такое, что меня это всё достало. Мою жизнь превратили в ад и довели до ручки. В какой-то момент я решил, что душевное спокойствие важнее общения с этими ребятами и предложил Мильнеру выкупить 55 процентов моих акций за 55 долларов. По сути, вся компания была оценена в символические 100 долларов (улыбается).
[Мильнер], конечно, согласился. Но перестарались его эффективные менеджеры, тот же Верди Исраелян, который, в общем-то, и руководил всей этой историей по отжиму меня из компании. Они действовали как коллекторы, забирающие твоё имущество за долги: слова «мы дали тебе денег, а ты облажался» — это самое мягкое, что я слышал. В итоге, они очень сильно перегнули палку, когда сказали, что я ещё должен отдать им ноутбук. Они буквально бегали за мной и требовали, чтобы я отдал им все, включая ноутбук. Я был в шоке - людям отдавали компанию полностью, практически задаром, но они хотели забрать всё, даже мои персональные вещи. В этот момент я отказался продавать «Хабр» за 55 долларов и подписывать документы. Они продолжали настаивать на сделке, звонили, угрожали («твоя компания никогда не станет прибыльной», - кричал мне в телефон сотрудник DST Феликс Шпильман), требовали, но момент был упущен.

[…] Мильнер был очень обаятелен, когда мы встречались с ним и Григорием Фингером, его партнером. Он улыбался, смотрел добрым глазами, рассказывал свою историю, в точно таком же виде, как она была потом опубликована в Forbes, как он учился в Штатах, как он стал инвестором интернет-проектов и так далее. Позже я узнал, что в тот момент, когда начался второй интернет-бум, он инвестировал в России буквально во все, во что можно было инвестировать. Тогда он сидел у себя в офисе на последнем этаже в высотке около метро «Курская» на набережной Яузы и смотрел на топ русских проектов в Alexa.com. Он покупал там всё-всё-всё, что имело заметную посещаемость. Он даже инвестировал в варезную помойку nnm.ru — у нее был большой трафик и он думал, что из этого может вырасти большой бизнес. В тот момент, как мне кажется, он не совсем понимал, что реально вырастет и станет next big thing. Юрий был похож на человека, который шел по улице, слышал запах вкусной лапши с соусом терияки, метался, но не понимал, откуда он доносится. Чтобы понять, он просто заходил в каждое заведение и проверял: «а не здесь ли готовят эту лапшу?». Так было и с интернет-проектами: он давал всем деньги, надеясь, что кто-то выстрелит и будет его счастливым билетом в высшую лигу. В целом он производит очень хорошее впечатление, с ним приятно общаться. Но ровно до того момента, пока вы не подпишете с ним обязующие документы. Тогда он снимает маску и превращается в хищника.

[…] В общем, после нескольких лет переговоров мне выкатили предложение о покупке акций. Вся компания была оценена в $10 млн. […] я решил обратиться за помощью к Аркадию Воложу, генеральному директору «Яндекса». Аркадий довольно быстро свёл меня с Григорием Бакуновым (bobuk), мы начали общаться и договорились о параметрах сделки. «Яндекс» выдал мне кредит […] пока я не расплачусь по этому кредиту, акции компании будут находиться в залоге у «Яндекса».

Помощь по Теле2, тарифы, вопросы